【新聞】中聯(lián)重科談建構更加健康行業(yè)生態(tài)
中聯(lián)重科談建構更加健康行業(yè)生態(tài)
2017年4月13日，中國工程機械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在山東濟寧隆重召開。
本次論壇上，來自全國各地工程機械行業(yè)重要企業(yè)紛紛結合自身發(fā)展、開展對話，分享發(fā)展理念，探析工程機械行業(yè)發(fā)展趨勢。在13日下午舉行的高層論壇上，中國工程機械行業(yè)主要企業(yè)領導，圍繞“機遇、理性、價值、發(fā)展”等主題，就行業(yè)和企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展進行了深入探討。
中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊在會上表示，2016年下半年工程機械主要產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營形勢獲得了極大改善，工程機械行業(yè)重現(xiàn)螺旋式上升的新生機。在他看來，在這種情況下，要繼續(xù)深入貫徹落實《中國制造2025》，進一步推進工程機械行業(yè)的供給側結構性改革，打牢工程機械持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基，推動工程機械行業(yè)在健康發(fā)展的軌道前行。
中聯(lián)重科副總裁殷正富先生代表中聯(lián)重科出席會議并向與會的領導、嘉賓作了題為“保持定力 提升能力 建構更加健康的行業(yè)生態(tài)”的主旨發(fā)言。
殷正富在發(fā)言中談到，中國工程機械走到今天，成就前所未有，困難也依然存在。特別是行業(yè)的“三去一降一補”任務繁重，行業(yè)整體邁向高端還有很長的路要走。這就迫切需要我們保持理性，建構一個更加健康和可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。
隨后，殷正富針對裝備制造的轉型升級并結合中聯(lián)重科自身實踐進一步分析解釋，提出了他對裝備制造業(yè)轉型的三點看法：
“首先，中國工程機械產(chǎn)業(yè)的轉型升級，要保持定力?！?/span>
殷正富認為，“我們需要克服‘路徑依賴’，以創(chuàng)新的發(fā)展方式，擺脫對政策刺激的依賴，克服對過去成功經(jīng)驗的依賴。需要避免‘轉而不升’。通過轉型升級，真正提升市場供應的有效性，提升自身的核心競爭力，避免回到過去低端競爭、紅海拼殺的老路。堅定‘三去一降一補’，當前市場回暖，為行業(yè)‘三去一降一補’提供了最佳機遇。我們一定要保持定力，在發(fā)展中解決歷史問題，完成轉型升級。”
殷正富介紹的第二個方面，是中國工程機械產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵是能力提升 。他認為，這種能力就是對智能產(chǎn)品、極致服務和商業(yè)模式變革的承接能力和創(chuàng)新能力；對全球資源整合和海外市場的把控能力；對資本的吸納和運用能力。
近幾年來，中聯(lián)重科也始終圍繞著產(chǎn)品、服務和商業(yè)模式上苦練內功、做好創(chuàng)新。中聯(lián)重科從2014年起全力打造“產(chǎn)品4.0”工程，目前工程機械智能化的4.0產(chǎn)品已推向市場，并在此基礎上打造大客戶聯(lián)盟，重構上下游商業(yè)模式，受到市場和客戶的認可，反響熱烈。
另一方面，中聯(lián)重科圍繞“集合、聚焦、本土化”戰(zhàn)略方針，在海外市場布局謀篇，逐步形成了圍繞“一帶一路”的本地化制造集群，形成覆蓋重點國家和區(qū)域的銷售、服務、物流網(wǎng)絡體系。同時，中聯(lián)重科利用資本的力量先后實現(xiàn)了體制的變革、股權多元化、治理規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)的相關多元化，當前，企業(yè)正加速推進產(chǎn)業(yè)與資本的深度融合，利用資本推進企業(yè)從制造型向制造服務型轉型。
殷正富最后表示，中國工程機械產(chǎn)業(yè)轉型升級的目標是追求質量和效益，建構一個健康、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。
“去年下半年以來，市場逐步回暖，到今年一季度更是出現(xiàn)了小高潮，給工程機械行業(yè)帶來新的機遇和希望。而剛剛閉幕的全國兩會也進一步釋放巨大的政策紅利，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了新的空間。因此，建構和維護一個健康、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)，引領行業(yè)朝著更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展是我們的大家的共同使命?！?/span>
殷正富的講話獲得了與會代表的高度贊同。據(jù)了解，本次會議是在中國工程機械行業(yè)在經(jīng)歷了5年多深度調整后，初現(xiàn)企穩(wěn)回升、恢復性增長的形勢下召開的，得到了行業(yè)各有關方面的高度關注和積極參與。
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