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【新聞】中聯(lián)重科加速“一帶一路”布局 提升全球競(jìng)爭(zhēng)力
中聯(lián)重科加速“一帶一路”布局 提升全球競(jìng)爭(zhēng)力
來(lái)源:砼商網(wǎng) 作者:砼商網(wǎng)編輯部 發(fā)布日期:May 18, 2017 閱讀次數(shù):1528 收藏 打印 
    5月15日,以“加強(qiáng)國(guó)際合作,共建‘一帶一路’,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展”為主題的“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇圓滿(mǎn)落下帷幕。這是“一帶一路”倡議提出3年多來(lái)最高規(guī)格的論壇活動(dòng)。來(lái)自130多個(gè)國(guó)家和70多個(gè)國(guó)際組織約1500名代表出席。高峰論壇達(dá)成270多項(xiàng)具體成果,顯示出“一帶一路”建設(shè)的蓬勃生機(jī)和廣闊前景,不僅將推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展,更將打開(kāi)全球經(jīng)濟(jì)治理的新局面。

  據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),3年來(lái)中國(guó)與“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家貿(mào)易總額約20萬(wàn)億元。受益于沿線(xiàn)設(shè)施互通,將帶來(lái)沿線(xiàn)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增加,帶動(dòng)工程機(jī)械等領(lǐng)域的需求。當(dāng)前機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為主要的出口貿(mào)易產(chǎn)品之一,中國(guó)高端制造出口已成趨勢(shì)。

  作為“一帶一路”戰(zhàn)略的擁護(hù)者、先行者,高端裝備制造業(yè)龍頭中聯(lián)重科憑借技術(shù)、資金實(shí)力,過(guò)去幾年已在意大利、德國(guó)、荷蘭、白俄羅斯、印度等9個(gè)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家擁有工業(yè)園或生產(chǎn)基地,有20個(gè)海外貿(mào)易平臺(tái)、8個(gè)境外備件中心庫(kù),產(chǎn)品出口到31個(gè)沿線(xiàn)國(guó)家。在合作共贏中,開(kāi)創(chuàng)國(guó)際化道路新局面。

  一帶一路+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)力

  習(xí)總書(shū)記在開(kāi)幕講話(huà)中總結(jié)了“一帶一路”一種精神、五大成果,提出了未來(lái)發(fā)展的路徑和新舉措,對(duì)于身處裝備制造業(yè),并逐步走向全球化的中聯(lián)重科而言,國(guó)家“一帶一路”倡議在引導(dǎo)企業(yè)、支持企業(yè),企業(yè)走出去有底氣,轉(zhuǎn)型升級(jí)之路越走越寬。

  過(guò)去幾年,工程機(jī)械處于低谷期。面對(duì)困境,中聯(lián)重科啟動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)之戰(zhàn)。中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,2016年企業(yè)創(chuàng)新推出了8大系列24款有大腦、能感知、會(huì)思考的新型智能4.0產(chǎn)品。同時(shí),將全國(guó)市場(chǎng)劃分為7個(gè)大區(qū),通過(guò)2016年初的大區(qū)制變革,將公司所有銷(xiāo)售、供貨、服務(wù)等決策全部前移至大區(qū),實(shí)現(xiàn)更為快速、高效的響應(yīng),更好為客戶(hù)服務(wù)。

  在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,中聯(lián)重科除了苦練內(nèi)功,還強(qiáng)化外功,借助“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇,推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化和產(chǎn)品“走出去”。

  今年4月,中聯(lián)重科多臺(tái)土方機(jī)械、路面機(jī)械、混凝土機(jī)械等參建位于中巴經(jīng)濟(jì)走廊帶項(xiàng)目的巴基斯坦目前最大規(guī)模公路。據(jù)了解,近年來(lái)中聯(lián)重科積極參與“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”建設(shè),先后承建了其電力和公路等多個(gè)重大項(xiàng)目,成為巴基斯坦城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要?jiǎng)恿Α?/span>

  這是中聯(lián)重科“一帶一路”布局的最新成果。安信證券近日指出,“一帶一路”步入換擋推進(jìn)期,為工程機(jī)械行業(yè)帶來(lái)廣闊投資機(jī)會(huì)。中聯(lián)重科“一帶一路”布局日漸完善,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)力,企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景良好。

  “一帶一路”的“中聯(lián)方案”并非簡(jiǎn)單產(chǎn)品輸出,而是包含海外平臺(tái)搭建、業(yè)務(wù)模式拓展、重點(diǎn)市場(chǎng)布局等多方面。在陸路,以中亞、中東、東歐三地區(qū)平臺(tái)為中心,通過(guò)子公司、辦事處、備件庫(kù)等平臺(tái)協(xié)同聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)中聯(lián)重科“一帶一路”新突破。在海上,充分發(fā)揮中聯(lián)重科在東南亞、中東、非洲及歐洲的物流  平臺(tái)優(yōu)勢(shì),深耕重點(diǎn)國(guó)家,構(gòu)建以點(diǎn)帶面,以物穿線(xiàn),點(diǎn)、線(xiàn)、面共享互補(bǔ)的新常態(tài),最終以絲綢之路為龍頭,鋪開(kāi)中聯(lián)重科全球新布局。

  另一方面,中聯(lián)重科在十余年的國(guó)際化征程中,先后收購(gòu)了意大利CIFA公司、德國(guó)M-TEC公司、荷蘭Raxtar公司、意大利LADURNER等世界一流企業(yè),不斷擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)版圖,同時(shí)有針對(duì)性地實(shí)施對(duì)外投資建廠,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移,鞏固行業(yè)龍頭地位,并提升重點(diǎn)地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,形成圍繞“一帶一路”的本地化制造集群。

  同時(shí),與眾多建設(shè)“一帶一路”的主力軍——中字頭的大型施工企業(yè)保持了緊密的合作關(guān)系,作為其上游設(shè)備供應(yīng)商,跟隨他們走出去。近日,中聯(lián)重科的十多臺(tái)大型履帶起重機(jī)助力文萊淡布隆跨海大橋工程施工,這是中聯(lián)重科攜手中字頭企業(yè)參建的“一帶一路”上又一重大項(xiàng)目。

  開(kāi)啟“共贏主義”新時(shí)代

  “一帶一路”建設(shè)秉持共商、共建、共享原則。據(jù)統(tǒng)計(jì),2014-2016年,我國(guó)企業(yè)為東道國(guó)創(chuàng)造了超過(guò)11億美元的稅收和18萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

  在進(jìn)軍海外的征途中,中聯(lián)重科堅(jiān)持“包容、共享、責(zé)任、共舞、規(guī)則”原則,以本土化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造共贏局面,帶動(dòng)企業(yè)全球化拓展。這其中,中聯(lián)重科中白工業(yè)園項(xiàng)目就是共贏典范。

  在“一帶一路”高峰論壇峰會(huì)召開(kāi)前夕,5月4日,白俄羅斯總統(tǒng)盧卡申科在接受中國(guó)媒體聯(lián)合采訪時(shí)表示,中白工業(yè)園是兩國(guó)合作的重要成果之一。白方對(duì)工業(yè)園寄予厚望,希望吸引更多的高新技術(shù)企業(yè)入駐。

  作為中白工業(yè)園的重要參與者,2015年5月,在中白兩國(guó)元首的見(jiàn)證下,中聯(lián)重科成為首批入駐中白工業(yè)園的中資企業(yè)之一。當(dāng)?shù)貢r(shí)間2017年4月15日,中聯(lián)重科中白工業(yè)園項(xiàng)目在白俄羅斯明斯克州正式開(kāi)工建設(shè)。

  本地化的戰(zhàn)略實(shí)施和有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式設(shè)計(jì),是中聯(lián)重科中白工業(yè)園項(xiàng)目的最大特點(diǎn),也是其成功保障。中聯(lián)重科中白工業(yè)園基地占地200畝,總投資5000萬(wàn)美元,未來(lái)將成為混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械及農(nóng)業(yè)機(jī)械等設(shè)備的本地化研發(fā)生產(chǎn)基地,投產(chǎn)后年銷(xiāo)售收入將達(dá)3億美元,為當(dāng)?shù)乜蓜?chuàng)造直接就業(yè)崗位500個(gè)。

  在海外并購(gòu)和“一帶一路”布局中,中聯(lián)重科特別強(qiáng)調(diào)文化融合。一方面積極了解當(dāng)?shù)厣虡I(yè)文化、市場(chǎng)規(guī)則、工作習(xí)慣特點(diǎn),尊重差異,適度禮讓。在推行文化融合方面,采取從上而下推行方法,讓員工在理念上認(rèn)同企業(yè),使文化主動(dòng)介入到對(duì)方企業(yè)。另一方面,建立高效的溝通渠道及策略,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,避免給雙方員工帶來(lái)不良情緒,更好化解并購(gòu)時(shí)產(chǎn)生的文化沖突,消除因并購(gòu)給雙方員工帶來(lái)的不良情緒,促進(jìn)了文化融合。

  以中聯(lián)重科巴基斯坦子公司為例,本地員工有7人,雖然雙方員工在文化、信仰方面不一致,但在中聯(lián)重科包容的文化理念的影響下,外籍員工和中方員工在工作中相處融洽,促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

  隨著高峰論壇的召開(kāi),“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)入加速落地期,將成為中聯(lián)重科在內(nèi)的高端制造企業(yè)發(fā)展海外市場(chǎng)的催化劑。中聯(lián)重科將把握機(jī)遇,在共贏理念和本土化戰(zhàn)略引領(lǐng)下,深化產(chǎn)業(yè)布局,塑造中國(guó)企業(yè)“一帶一路”的新標(biāo)桿和典范。

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