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想要做好混凝土,就得先改變觀念!
想要做好混凝土,就得先改變觀念!
來源:砼商網(wǎng) 作者:admin 發(fā)布日期:Oct 21, 2021 閱讀次數(shù):945 收藏 打印 

1、改變以強(qiáng)度為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)觀念并非忽視強(qiáng)度,而是因為過去太忽視耐久性。強(qiáng)度作為結(jié)構(gòu)安全性的保證,仍很重要。目前強(qiáng)度不足的情況也說明耐久性同樣不足。

2、盡量降低成本是經(jīng)營之道,節(jié)能、降耗、減排,則是社會可持續(xù)發(fā)展,如果只是為了賺取最大利潤,損害了質(zhì)量,則將失去社會的信任。

3、按照工程需要和應(yīng)用環(huán)境,選擇和正確使用原材料,尤其是礦物摻和料,沒有放之四海而皆準(zhǔn)的材料和技術(shù)。例如歐洲標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定水泥應(yīng)從已確認(rèn)適用性的水泥中選擇,應(yīng)考慮施工條件、混凝土的最終用途、養(yǎng)護(hù)條件、結(jié)構(gòu)的尺寸(考慮放熱過程)、結(jié)構(gòu)所暴露的環(huán)境條件、骨料與來源于組成材料的堿的潛在反應(yīng)活性。又如對骨料的選擇,歐洲標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定骨料的類型、級配和類別,如針片度、抗凍融性能、耐磨性、細(xì)度,選擇時應(yīng)考慮施工條件、混凝土的最終用途、結(jié)構(gòu)所暴露的環(huán)境條件、混凝土表面終飾的要求(如暴露骨料或要用工具加工)、鋼筋保護(hù)層和最小截面寬度等,可見考慮之細(xì),值得借鑒。

4、端正對混凝土質(zhì)量的認(rèn)識。質(zhì)量是任何產(chǎn)品的生命,要想別人尊重自己,首先要自重。市場經(jīng)濟(jì)有兩條鐵律:一是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價——一分價錢一分貨,買東西是這樣,賣東西也如此。相互拼命壓價的目的是想擠掉別人,讓錢由自己賺,這種相互傾軋、惡性競爭所造成的后果不是誰死誰活的問題,對工程質(zhì)量對社會造成的影響卻是更深遠(yuǎn)的。

只有由穩(wěn)定的質(zhì)量和誠信形成的品牌才有長久的生命力。其二,用戶是上帝──按用戶需要生產(chǎn),市場需要什么,就生產(chǎn)什么,但是上帝未必知道什么是符合科學(xué)規(guī)律的真正需要,用戶也需要培訓(xùn)。和諧社會需要買賣雙方互相溝通、理解。

5、混凝土結(jié)構(gòu)的勻質(zhì)性比強(qiáng)度更重要。我國目前的驗收只重視強(qiáng)度,驗收規(guī)范中的“統(tǒng)計方法”所規(guī)定的樣本數(shù)也只有10組,還允許“非統(tǒng)計方法”。這種驗收不僅不全面,而且忽視了勻質(zhì)性。用回彈儀檢測和評價結(jié)構(gòu)的勻質(zhì)性比“檢測強(qiáng)度”具有科學(xué)性。當(dāng)然這也屬于黃士元教授所形容的“死后驗尸”,重要的是加強(qiáng)過程控制。


6、加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)和使用的過程控制與服務(wù)。美國強(qiáng)調(diào)混凝土的試配,重要工程必須試澆筑,認(rèn)為施工單位只要按試配優(yōu)化配合比合格生產(chǎn)的拌和物正確地施工,質(zhì)量不會有問題,注意力是對施工的控制。日本認(rèn)為只要現(xiàn)場驗證了混凝土拌和物的單方用水量在試配確定值允許偏差范圍內(nèi),保證施工質(zhì)量就能符合工程要求,因此對于現(xiàn)場留樣的強(qiáng)度相比(28d齡期后才知曉),更重視對拌和物用水量的測定(保證強(qiáng)度的首要因素是水灰比)。

日本現(xiàn)場檢測混凝土用水量的技術(shù)約有七八種,官方要求強(qiáng)制執(zhí)行的只有一種,日本對混凝土的質(zhì)量控制是全方位、全過程的:從原材料選擇、進(jìn)場驗收到存儲、配合比選擇與試配,從計量、攪拌、運(yùn)輸、澆注到拌和物驗收,在各方面進(jìn)行過程的控制。改變目前配合比計算的方法和生產(chǎn)質(zhì)量控制的模式加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)和使用的過程控制與服務(wù)。

7、重視繼續(xù)教育。因為客觀世界在不斷變化,人對客觀世界的認(rèn)識也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn),任何人在一生中都需要持續(xù)地接受再教育。重視對自身的再教育和對員工的培訓(xùn),是一個成功的管理者必備的素質(zhì)。不要怕員工水平提高了可能會“跳槽”,當(dāng)你這里能發(fā)揮他們水平的崗位已滿員的時候,允許他們“跳槽”是應(yīng)該的,很正常。全世界有1萬多個CEO是美國通用電氣公司原培訓(xùn)出來而成長后正?!疤邸钡摹_@些人實際上都是美國通用電氣公司的活廣告。一個有發(fā)展前途的企業(yè),一要有技術(shù)研究的力量,二要有培訓(xùn)的制度。

  

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