近日,以“智能雷沃?品質(zhì)誠諾”為主題的雷沃工程機(jī)械質(zhì)量大會在雷沃工程機(jī)械工廠成功召開。雷沃工程機(jī)械整合以來首次大型質(zhì)量會議，由雷沃重工集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王桂民及雷沃工程機(jī)械經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、各系統(tǒng)副科級以上干部、關(guān)鍵崗位、骨干人員共計(jì)500余人參加了本次質(zhì)量大會。

   會議分別從質(zhì)量業(yè)務(wù)運(yùn)營、產(chǎn)品創(chuàng)造質(zhì)量、商品制造質(zhì)量、供應(yīng)鏈質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與總結(jié)，并對當(dāng)前存在的相關(guān)問題進(jìn)行了深入剖析與對策，會議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)一切工作以客戶為中心，求真務(wù)實(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)，要求全體員工始終一個信念，精益求精的做好每項(xiàng)工作、每個產(chǎn)品，持續(xù)提升產(chǎn)品可靠性、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

   同時(shí)，為進(jìn)一步提升全員參與·全員改進(jìn)的質(zhì)量氛圍，強(qiáng)化 “客戶意識、現(xiàn)場意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的質(zhì)量改善精神。會上對2016年上半年20余項(xiàng)優(yōu)秀的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了表彰，會議要求雷沃工程機(jī)械集團(tuán)全體員工要積極參與到產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)中來，嚴(yán)格貫徹與執(zhí)行“塑造一流品質(zhì)·追求顧客滿意”的質(zhì)量方針，時(shí)刻以客戶為中心，系統(tǒng)改善與提升產(chǎn)品品質(zhì)，做用戶滿意的工程機(jī)械產(chǎn)品。

   公司董事長、總經(jīng)理在大會上發(fā)表了重要講話，王總從客戶結(jié)構(gòu)、客戶意識、產(chǎn)品競爭等三個角度進(jìn)行分析總結(jié)，王總指出，目前客戶需求及對產(chǎn)品的要求逐漸提高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的根本要求。王總要求，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，首先要有科學(xué)的方法和健全質(zhì)量體系。產(chǎn)品創(chuàng)造要以項(xiàng)目管理為紐帶，搭建與各子工程業(yè)務(wù)同步的管理體系，要將實(shí)物交付質(zhì)量作為評價(jià)項(xiàng)目完成質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)；商品制造要以精益制造為抓手，注重細(xì)節(jié)，精益求精；服務(wù)質(zhì)量體系，要時(shí)刻關(guān)注客戶需求和抱怨，不斷改進(jìn)，滿足客戶的一切需求。最后，王總強(qiáng)調(diào)，要確保質(zhì)量措施的有效落地，就要有完善的考核管理機(jī)制，質(zhì)量扣分制要大力推進(jìn)，認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí)，王總對各環(huán)節(jié)下半年關(guān)鍵措施進(jìn)行了肯定，要求各環(huán)節(jié)按照計(jì)劃嚴(yán)格推進(jìn)。

   此次雷沃工程機(jī)械整合后首次全員質(zhì)量大會，對雷沃工程機(jī)械具有重大的里程碑意義，本次會議為工程機(jī)械質(zhì)量業(yè)務(wù)的發(fā)展指明了方向，明確了目標(biāo)，我們相信，在本次會議精神的指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，我們一定能做出品質(zhì)一流的工程機(jī)械產(chǎn)品，我們的經(jīng)營目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。

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